从事件进行阶段看，项目管理组应先确定新产品内部测试影响企业文化墙设计的具体位置和持续范围。从事件进行阶段的场景引入看，项目管理组处理新产品内部测试时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。在新产品内部测试的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响企业文化墙设计的执行。
只要基础信息准确，后续协调就更容易落到具体位置和具体事项。以丰联广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，项目管理组应把企业文化墙设计与新产品内部测试放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
若新产品内部测试涉及多个部门，可由项目管理组建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。从事件进行阶段的处理顺序看，项目管理组处理新产品内部测试时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。这一段围绕项目管理组在事件进行阶段处理企业文化墙设计的角色分工展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
围绕企业文化墙设计所做的变化还要具备可恢复性，避免临时方案长期占用公共资源。从事件进行阶段的空间安排看，项目管理组处理新产品内部测试时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
临时方案需要退出条件，不能在事件进行阶段结束后继续占用公共资源。在风险边界环节，项目管理组应把企业文化墙设计与新产品内部测试放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
若反馈仍集中在同一节点，说明原因可能尚未找到。这一段围绕项目管理组在事件进行阶段处理企业文化墙设计的结果复盘展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
办公管理的价值，往往体现在变化发生时仍能维持清楚的秩序。在自然收束环节，项目管理组应把企业文化墙设计与新产品内部测试放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。